Sustainability Way

La visione strategica del Gruppo SEA è ispirata a criteri di generazione sostenibile del valore, considerato nelle sue 3 componenti: economica, ambientale e sociale.

La nostra visione strategica è ispirata a criteri di generazione sostenibile del valore.

Quest’ultimo viene costantemente considerato nella sua multidimensionalità (economica, ambientale, sociale) e in un’ottica basata sul rafforzamento vicendevole delle tre componenti.

Definiamo pertanto le nostre strategie in modo che le risorse, le azioni e gli strumenti indirizzati in ambito sociale e ambientale siano caratterizzabili come investimenti e, come tali, risultino funzionali a una corretta gestione del rischio d’impresa e alla crescita del Gruppo.

SEA persegue una strategia di creazione del valore – a tutela del rendimento del capitale dei suoi azionisti – improntata ai seguenti principi:

  • priorità alle scelte mirate all’accrescimento del valore aziendale nel medio-lungo periodo;
  • costante tensione all’armonizzazione degli obiettivi economici con la qualità dell’offerta di connettività aerea erogata al territorio, in ragione del profilo di interesse generale sotteso al ruolo svolto;
  • analisi e valutazioni attente e sistematiche dei rischi strategici e sistemici, oltre che operativi;
  • analisi e valutazioni attente e sistematiche dei rischi strategici e sistemici, oltre che operativi;
  • alimentazione di un sistematico confronto con gli stakeholder nella definizione e implementazione delle direttrici di sviluppo, in un’ottica finalizzata alla generazione di benefici diffusi e alla minimizzazione delle esternalità negative.

Nel suo ruolo di gestore di infrastrutture adibite ad attività di trasporto pubblico, SEA si impegna ad acquisire in maniera organica e strutturata, valutare correttamente e inserire nel processo decisionale le variabili che rispondono agli interessi e alle aspettative dei propri stakeholder.

Nella mappa sono rappresentati i nostri principali stakeholder di 1° livello, ovvero coloro con cui sviluppiamo i rapporti più diretti e intensi.

 Mappa degli stakeholder

Ciò sia nel realizzare opere di ampliamento degli scali, sia nel mettere a disposizione spazi e servizi agli operatori aeroportuali, sia nell’assicurare la massima sinergia d’azione tra tutti gli operatori aeroportuali per garantire ai passeggeri voli continui, sicuri ed efficienti.