Sea InSight promuovere l'innovazione attraverso il coinvolgimento di un team di colleghi che, grazie a una visione condivisa e un metodo strutturato, anche con il contributo allargato di altre funzioni aziendali, si occupa di definire e favorire l'adozione di idee innovative. 
Il progetto SEA InSight si pone come strumento di accelerazione del cambiamento, attraverso un percorso di innovazione in grado di impattare su processi, tecnologie e in generale sul nostro modo di fare business.
Il gruppo di lavoro progetta, attraverso un metodo rigoroso, veri e propri prototipi che possono essere sviluppati e adottati dalle varie funzioni per diffondere l'innovazione «made in SEA».

SEA InSight adotta un modello agile in 3 fasi, dall'ideazione alla generazione di idee e prototipi, per garantire i risultati sul piano qualitativo e massimizzare il valore presente nel progetto.

Il team è supportato da Cefriel,società partecipata dal Politecnico di Milano specializzata in progetti di innovazione digitale, volta a colmare il divario tra il mondo dell'Università e quello del Business e che rappresenta un osservatorio qualificato sui temi dell'innovazione.

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In linea con le politiche green che SEA sta portando avanti, il primo prototipo realizzato è SPLiT - Separare Plastica e Liquidi al Terminal, installato presso il Terminal 1 di Malpensa e l’aerostazione di Linate, una soluzione che consente ai passeggeri in partenza di svuotare le proprie bottiglie dall’acqua o da altri liquidi residui in appositi contenitori e di riporre la plastica in un compattatore.

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Alzare lo Sguardo è un progetto nato dalla volontà di SEA di facilitare l’inserimento in azienda e amplificare il potenziale innovativo dei colleghi neoassunti e strutturare un processo di on boarding.

SEA ha ritenuto importante creare una community professionale tra i giovani neoassunti, per favorire percorsi di crescita interna e di trasversalità, consentendo ai giovani neoassunti di sviluppare competenze ed esperienze utili per la crescita professionale.
Il percorso ha previsto diversi step:

• enjoy the stories - farsi ispirare e contaminare da racconti di mondi diversi 
• build the base - acquisire e rafforzare le competenze 
• discover new job - conoscere ed esplorare i mestieri SEA 
• innovate the world - generare ispirazione per co-creare il cambiamento 
• experience the world around you - sperimentare il processo di creazione e innovazione vivendo una giornata “outdoor” 
• support your vision - coaching per lavorare sugli obiettivi personali

Hanno partecipato alla prima edizione 43 giovani colleghi, il percorso ha avuto la durata di un anno.

Mind The Future è il laboratorio di envisioning voluto da SEA per esplorare gli scenari evolutivi del settore aviation al 2030, al fine di supportare i processi di pianificazione strategica e attrezzarsi per affrontare i cambiamenti. Differenti team di giovani manager SEA lavorano, affiancati da tutor, all’analisi e alla definizione di scenari relativi a macro ambiti tematici che caratterizzano l’industria del trasporto aereo. Attraverso workshop interattivi, una piattaforma digitale creata ad-hoc per assicurare un costante scambio tra partecipanti, esperti e altri stakeholder esterni, i partecipanti lavorano a 3 macro obiettivi:

• disegnare uno scenario evolutivo dell’industria aeroportuale da mettere a disposizione del processo di pianificazione strategica di SEA;
• alimentare un mindset trasversale e multidisciplinare di approccio ai problemi e pratiche di lavoro collaborativo tra le funzioni aziendali;
• costituire un gruppo di pioneer SEA che apra la strada del dialogo e del coinvolgimento degli stakholder attraverso piattaforme digitali di condivisione.

Per cogliere i trend emergenti del cambiamento e alimentare percorsi di trasformazione all'interno della cultura aziendale, si lavora su 3 principali capabilities:

• visione sistemica;
• engagement interno sugli obiettivi-chiave;
• cultura della sfida.

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